Projekte gelassen auf Kurs bringen
In meiner Arbeit geht es darum, Verantwortung für Klarheit, Struktur und Kurs zu übernehmen – besonders dann, wenn Projekte komplex werden und Entscheidungen unter Druck stehen.
Ich arbeite mit einem betriebswirtschaftlichen Blick, ruhiger Haltung und dem Anspruch, Projekte so zu führen, dass sie für Organisationen tragfähig bleiben und für die Beteiligten Orientierung bieten.
Mein Name ist Olaf Behrmann. Als Diplom-Kaufmann (FH) begleite ich seit vielen Jahren Organisationen in anspruchsvollen Projekt- und Veränderungssituationen.
Meine Erfahrung liegt in der Gestaltung von Projektsituationen, in denen handlungsfähige Strukturen, klare Kommunikation und ein tragfähiges Miteinander entscheidend sind. Gerade in komplexen Kontexten ist es wichtig, sowohl die sachliche als auch die zwischenmenschliche Ebene im Blick zu behalten.
In den vergangenen Jahren habe ich insbesondere im Bildungssektor gearbeitet und dort ein tiefes Verständnis für organisatorische Abläufe, Förderlogiken und institutionelle Rahmenbedingungen entwickelt. Diese Erfahrung hilft mir, Projekte realistisch einzuordnen und tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Zuvor war ich viele Jahre in unterschiedlichen Vertriebs- und Organisationsprojekten tätig. Der verbindende Fokus war dabei stets derselbe: klare Organisation, nachvollziehbare Entscheidungen und eine Zusammenarbeit, die Menschen mitnimmt und Verantwortung ermöglicht.
Souveräne Gelassenheit ist für mich eine zentrale Arbeitsressource. Sie ermöglicht es, Situationen ruhig einzuordnen, Zusammenhänge klar zu erkennen und auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben.
Um diese Klarheit im Alltag sicherzustellen, arbeite ich mit bewährten Systemen zur Selbst- und Aufgabenorganisation. Die Getting-Things-Done-Methodik dient mir dabei als verlässlicher Rahmen, um auch bei hoher Komplexität den Überblick zu behalten und Entscheidungen strukturiert vorzubereiten.
Diese innere Ordnung wirkt nach außen: Sie schafft Ruhe im Prozess, Klarheit in der Kommunikation und Verlässlichkeit in der Zusammenarbeit. So entsteht ein Arbeitsumfeld, in dem Ziele klar bleiben und Engagement wirksam werden kann.
Olaf Behrmann auf LinkedIn
Zertifizierungen: 2025: PRINCE2 V7 Project Management Foundation & Practitioner (PeopleCert) 2025: Agile Scrum Foundation, Master & Product Owner (EXIN) 2015: PRINCE2 Project Management Foundation (EXIN)